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师徒制员工培养制度
来源: | 作者:管理办 | 发布时间: 2019-11-29 | 287 次浏览 | 分享到:
师徒制员工培养计划

    为促进新员工快速进入状态,做好员工阶段性培训计划,公司将执行对新员工实施“一带一”的师徒培养计划,计划相关主要内容如下:

一、师傅任职资格和基本要求:
  1、 熟悉公司各项管理制度,及岗位工作内容,掌握岗位教学相关知识。
  2、 品德端正、爱岗敬业、工作认真负责、乐于助人;
  3、 职级需要达到组长,或具备出色能力的资深业务。

二、教学主要内容
  1、 帮助徒弟(新员工/帮扶同事)熟悉公司和岗位内容,快速适应新工作。
  2、 帮助徒弟树立正确的工作态度,梳理正确的工作方式,避免出现“新人空白期”。
  3、 帮助徒弟熟悉岗位职责范围,拓展其岗位周边知识,讲解已发生或未发生的错误案例。
  4、 帮助徒弟及时学习上级下发的各类制度,文件,特别是薪酬及工作制度相关内容。
  5、 师傅要及时发现并纠正徒弟违规行为或不良习惯。

三、师徒的权利和义务
  1、 师傅的权力和义务
    1)、要结合岗位特性和操作实际对徒弟进行教学,严格要求、严格训练,切实把技能传授给徒弟。
    2)、爱护徒弟,经常关心徒弟的工作状态,帮助其解决或反应遇到的困难,对徒弟提出的建议要细心观察,并及时反馈讨论。
    3)有严重违规或行为恶略屡教不改的徒弟进行批评的权力,有建议上级对徒弟进行考核处理的权力,以及提前结束试用期的权力。
  2、 徒弟的权力和义务
    1) 要尊重师傅、团结同事、勤奋学习、认真实践。
    2) 尊章守规、服从管理、接受帮教、发现问题及时处理或上报。
    3) 有权力拒绝师傅的违规指挥,有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为。

四、目标和奖励
  1、 目标:师傅的唯一目标就是快速帮助徒弟进入正式员工序列。
  2、 奖励:
    1)、徒弟入职后前7单业务提成的30%归师傅所有。
    2)、徒弟在帮教期间表现出色(如签,过低价10%或单笔交易量大)奖励师傅300元。
    3)、徒弟晋升职级“资深”一次性奖励师傅300元。

五、补充
  1、 一经发现有故意刁难徒弟的行为,一次性罚款200元,并取消其师傅资格,奖励取消。
  2、 本条款执行期间如有异议,请及时与上一级沟通协调,并结合实际进行处理。

大棚保温被事业部
签发人:王朝阳

师徒制公示表
孙佳庆
崔亚辉
杨龙飞
待上榜
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