师徒制员工培养计划
为促进新员工快速进入状态,做好员工阶段性培训计划,公司将执行对新员工实施“一带一”的师徒培养计划,计划相关主要内容如下:
一、师傅任职资格和基本要求:
1、 熟悉公司各项管理制度,及岗位工作内容,掌握岗位教学相关知识。
2、 品德端正、爱岗敬业、工作认真负责、乐于助人;
3、 职级需要达到组长,或具备出色能力的资深业务。
二、教学主要内容
1、 帮助徒弟(新员工/帮扶同事)熟悉公司和岗位内容,快速适应新工作。
2、 帮助徒弟树立正确的工作态度,梳理正确的工作方式,避免出现“新人空白期”。
3、 帮助徒弟熟悉岗位职责范围,拓展其岗位周边知识,讲解已发生或未发生的错误案例。
4、 帮助徒弟及时学习上级下发的各类制度,文件,特别是薪酬及工作制度相关内容。
5、 师傅要及时发现并纠正徒弟违规行为或不良习惯。
三、师徒的权利和义务
1、 师傅的权力和义务
1)、要结合岗位特性和操作实际对徒弟进行教学,严格要求、严格训练,切实把技能传授给徒弟。
2)、爱护徒弟,经常关心徒弟的工作状态,帮助其解决或反应遇到的困难,对徒弟提出的建议要细心观察,并及时反馈讨论。
3)有严重违规或行为恶略屡教不改的徒弟进行批评的权力,有建议上级对徒弟进行考核处理的权力,以及提前结束试用期的权力。
2、 徒弟的权力和义务
1) 要尊重师傅、团结同事、勤奋学习、认真实践。
2) 尊章守规、服从管理、接受帮教、发现问题及时处理或上报。
3) 有权力拒绝师傅的违规指挥,有权举报师傅的违规行为和故意刁难行为。
四、目标和奖励
1、 目标:师傅的唯一目标就是快速帮助徒弟进入正式员工序列。
2、 奖励:
1)、徒弟入职后前7单业务提成的30%归师傅所有。
2)、徒弟在帮教期间表现出色(如签,过低价10%或单笔交易量大)奖励师傅300元。
3)、徒弟晋升职级“资深”一次性奖励师傅300元。
五、补充
1、 一经发现有故意刁难徒弟的行为,一次性罚款200元,并取消其师傅资格,奖励取消。
2、 本条款执行期间如有异议,请及时与上一级沟通协调,并结合实际进行处理。
大棚保温被事业部
签发人:王朝阳
师徒制公示表
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孙佳庆
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崔亚辉
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杨龙飞
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待上榜
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待上榜
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